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  • 企业文化新增内容之——普利森员工队伍建设

    近几年来,我们致力于加强管理者、技术人员、销售人员、一线骨干员工四个层次的员工队伍建设,先后出台了相关规定,取得了明显效果。

    1、管理者队伍建设:要求所有管理者都要在工作中践行“敬业、自省、感恩”“六字箴言”。

    敬业:就是专心致力于工作并努力做好。诚实、诚心、诚挚、诚恳工作,公正、公平、公道、公而忘私,恪尽职守,乐业奉献,不计得失,开拓进取,主动工作。

    自省:就是自我评价、自我反省、自我批评、自我调控、自我教育和自我提升。

    感恩:就是对别人的帮助表示感激,乐于把得到好处的感激呈现出来且以自己的方式回馈他人。

    敬业者是可用之才!

    敬业和自省同时具备者是大用之才!

    敬业、自省、感恩同时具备者是重用之才!

    管理者“六字箴言”要求大家都要认真学习、深刻理解、落实行动,不断提高自身的综合素质,在“敬业——可用之才”的基础上,争取成为“敬业、自省——大用之才”和“敬业、自省、感恩——重用之才”,为企业的发展贡献自己的一切!

    2、销售队伍建设:要求所有销售人员都必须以“忠诚企业、精专业务”为一切行动的座右铭。

    忠诚企业:对企业忠心诚信感恩,认同普利森文化,以企业的利益为重,事事想到维护企业;对工作认真负责,尽心尽力,爱企敬业。

    精专业务:对业务力求精通,做到专业,能够持续取得良好的业绩。市场行业:分析研究透彻;用户工艺:了解掌握清楚;营销运作:互利共赢风险最低;回访服务:及时有效,维护提升普利森品牌;持续提高售前、售中、售后综合能力,很好的完成销售任务。

    3、技术人员队伍建设:要求所有技术人员要落实“质量担当”的工作准则。

    担当开发产品的设计质量责任:一是按技术协议、国家标准满足机床性能、精度质量要求;二是按期限要求完成设计任务;三是设计完成后应避免出现重复相同的纰漏,更不得反复、经常的出现低级错误;四是从企业资源整体考虑设计思路,满足“四化”要求,使设计成本达到最低;五是外观质量简洁、易人、美观,达到用户满意。

    担当开发产品满足市场需求的质量责任:售前,认真研究市场需求,认真同用户进行技术沟通和交流,根据用户需求提供用户满意的设计思路,确保推荐高的性价比产品;售中,树立用户即上帝的理念,积极主动与用户协商,解答用户提出的问题,满足用户要求;售后,亲临现场或指导安装调试,主动协调解决出现的各种问题,达到用户最终满意。

    4、一线员工骨干队伍建设:推行“晋升星级员工”、“冠军级工匠工程”等多项措施,全面提高一线员工队伍的素质。

    晋升星级员工:在生产一线定额工人中开展星级员工活动,将其中的优秀人员评定为五个工作星级,分别不同情况按月给予收入奖励,每年进行考核,对符合晋级条件的,两年晋级一次。

    冠军级工匠工程:

    对特别优秀的星级员工、结合本人的工作业绩,评定为“冠军级工匠后备人员”,大幅提高员工个人的实际收入;

    对符合“冠军级工匠”条件的人员,集中授予“山东普利森集团冠军级工匠”,享受高于星级员工的收入、旅游等其他相关待遇。

    “晋升星级员工”、“冠军级工匠工程”建设,极大的调动了员工积极向上的工作激情,也为稳定一线员工队伍奠定了基础。