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  •     企业用人机制

  • 企业用人机制是有作为才有地位,用人原则是德才兼备,以德为主。形成“以德修身、以德服众、以德领才、以德润才、德才兼备”的用人导向。所谓的“德”,就是忠于企业、尽职尽责、清正廉洁、作风正派。

    我们常说“乱世的时候往往更注重才,稳定发展的时候更注重德”,这句话是有道理的。通过大家的努力工作,企业已经走上稳定发展的快车道。打造百年企业、保证企业的长治久安,我们更需要一批有德有才的年轻管理者,慢慢地来接替年龄大的管理者职务。企业会给大家创造一个实现自己价值的平台,年轻管理者通过自己素质的提高,通过自己价值的实现,使其它生活上的所求、家庭、社会地位等都会得到保证。人才需要企业提供的平台发展,而脱离了这个平台,才智就难以发挥。

    在企业的干部队伍建设方面,干部培养主要是三个途径:一是内部员工的培养提高。企业通过这种方式,无论是管理人员,技术人员,销售人员,在内部员工中都培养了一大批骨干。二是对社会招聘。对于企业不具备的急需人才,因为不是我们的长处,培养速度不如社会招聘的速度快,所以要在社会招聘部分人才。三是从学校毕业的学生中招收,包括研究生、本科、专科和技校学生。目前企业缺乏高级技工、优秀技术人才、销售经理、高级管理人才,在一定程度上制约了企业的发展。这就要求我们的管理干部,一是通过自身素质提高,来满足企业发展的需要,二是多思考怎么促进部门下属和同事素质的提高,来满足企业发展的需要。

    多年来,企业一直采用末位淘汰的人员管理机制,对管理者思想观念变的比较麻木,企业多次给予警告都不能引起重视,依然我行我素,造成许多恶劣影响的,采取调离、降职或免职等处理措施。

    多年来,企业一直采用末位淘汰的人员管理机制,对管理者思想观念变的比较麻木,企业多次给予警告都不能引起重视,依然我行我素,造成许多恶劣影响的,采取调离、降职或免职等处理措施。